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第13章 董明珠（第6页）

同时，这种风格也向员工和市场传递了一种坚定的信心和决心，让员工能够明确目标，全力以赴地投入工作，也让市场对格力电器的发展充满信心。

董明珠的雷厉风行，成为了格力电器不断前进的强大动力。

3.争议与理解

董明珠独特的管理风格在赢得众多赞誉的同时，也引发了外界的一些争议。

部分人认为董明珠过于强势，她在决策时往往独断专行，很少听取他人意见。

在格力电器的发展过程中，她推行的一些政策和决策，如销售模式的调整、多元化发展的尝试等，在实施前没有充分与团队成员沟通，导致部分员工对决策的理解和执行出现偏差。

此外，她对工作的严格要求近乎苛刻，让员工承受着巨大的压力，一些员工觉得在这样的管理下，工作缺乏自主性和创造性。

面对这些争议，董明珠有着自己的回应。

她认为在企业发展过程中，必须要有坚定的决策和高效的执行，才能在激烈的市场竞争中立足。

她强调自己的强势是为了确保企业的发展方向不出现偏差，严格要求是为了保证产品质量和工作效率。

她曾说：“我如果不强势，格力就不会有今天的成就。”

对于员工的压力，她觉得这是成长的必要过程，只有在高压环境下，员工才能不断提升自己的能力。

要正确理解董明珠的管理风格，需要从企业发展的角度来看。

在竞争激烈的家电行业，企业需要有一位强有力的领导者来带领团队前进。

董明珠的强势和严格，虽然在短期内可能会让员工感到不适，但从长远来看，却为格力电器带来了巨大的利益。

她的决策让格力电器在产品技术、销售渠道等方面不断创新和突破，使格力成为了行业的领军企业。

同时，我们也应该看到董明珠管理风格中的亲和一面。

她关心员工的生活，为员工提供良好的工作和生活条件，这体现了她对员工的人文关怀。

我们不能只看到她表面的强势，而忽略了她为企业和员工所做出的努力。

董明珠的管理风格是适应格力电器发展的产物，是在市场竞争中不断摸索和总结出来的，我们应该以客观、全面的视角去理解和评价。

五、格力的多元化发展

1.上市与扩张

1996年11月18日，格力电器在深圳证券交易所成功挂牌上市，股票代码为000651。

这一里程碑事件标志着格力电器正式进入资本市场，开启了发展的新篇章。

上市前，格力电器凭借过硬的产品质量和独特的销售模式，在国内空调市场已占据重要地位。

上市为格力电器带来了大量的资金支持，使其能够进一步扩大生产规模、加大研发投入和拓展市场。

上市后的格力电器开启了一系列扩张举措。

1999年，格力电器在巴西建立了生产基地，这是其国际化战略的重要一步。

巴西作为南美洲最大的国家，拥有庞大的市场潜力。

在巴西建厂，格力电器能够更贴近当地市场，及时响应客户需求，降低运输成本，提高产品的竞争力。

同时，这也有助于格力电器积累国际化运营的经验，提升品牌在国际市场的知名度。

除了海外建厂，格力电器还在国内不断扩大生产布局。

通过新建和扩建生产基地，格力电器提高了产能，满足了日益增长的市场需求。

在技术研发方面，格力电器加大投入，建立了多个研发中心，吸引了大量优秀的科研人才。

这些研发中心不断推出新技术、新产品，提升了格力电器的核心竞争力。

上市和扩张对格力电器具有深远的意义。

从资金层面来看，上市为格力电器提供了稳定的融资渠道，使其在市场竞争中能够有足够的资金进行技术创新和市场拓展。

在市场方面，海外建厂和国内生产布局的扩大，让格力电器的产品能够覆盖更广泛的区域，提高了市场份额。

在品牌影响力上，国际化的扩张使格力电器成为了具有国际知名度的品牌，提升了品牌的美誉度和忠诚度。