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第六章 寻找爱情（第7页）

留住走过的，是为了明天做个例证。

自己提笔写下去就止不住，下班前，她就写一篇自己对建立优秀团队的建议。

她要交给黎梓萧，让他看下有什么感受。

转眼我工作就两个多月了，回顾这两个月的工作，感受颇深，个人也经过新鲜的工作历练，在各方面都取得了一定的收获。

同时也成熟了许多，在此也感谢集团和同事在过去的一段时间中对于我的支持和帮助，现在将我在工作生活中的感受和收获与大家分享。

如何塑造有战斗力的团队，这是我一直在思考的问题，我很喜欢《亮剑》这部电影，很欣赏亮剑的主人公黎云龙，他带出来的团队很打硬仗、苦仗，他能在很短的时间内将一直很烂的团队，一只士气低落的团队塑造成部队中战斗力最强大的团队，他的感染力，个人魅力，领导力让我钦佩，我希望我能像他那样，让我的团队在集体中也是最优秀的。

发现人才，重用人才，黎云龙队伍有个国民党老兵，是从俘虏营中逃出来的，但是打仗勇敢，有一身的武艺，黎云龙并没有因为他的出身，而对他另眼看待，

重用这个国军将士；另一位能人，则是在县城摆摊的，一个只想在乱世中偷生，孝敬老母亲的普通人，同样身怀绝技，武艺高强，黎云龙能发现每个人身上的优点，并为之所用，这是一个优秀的管理者所应该必备的素质，

正所谓千里马常有，而伯乐不常有，很多人都有他的突出的方面，作为一个管理者是否能发掘下属的潜能，并将他放置在恰当的位置，使他能发挥自己的能力，我想这就是管理能力的一个表现方面，

我们集团是在逐渐年轻化的队伍，很多初入社会的员工，他们有美好的理想，对自己的未来有美好的规划，我想部门相关负责人就要发现他们的亮点，并给予适当的引导，让我们年轻的员工同事在阳城这个集体中实现自己的人生价值，与企业一起共同成长。

听我的！

在每次战役的关键时刻，黎云龙都会站出来呐喊一声，他这句霸气十足的话，使一个团队能迅速找准方向，为一个目标一起努力。

服务行业有明确的规定，我们的每一项操作流程都有细化的规定，

但同时做一个成立多年，具备一定品牌效应的集团，不能完全拘泥于这些规定，在有些时刻我们需要灵活处理，灵活对待，对于这样的工作，作为一个刚从事这项工作的人来说，就会有些迷茫，我是不是应该坚持原则做事？什么样的工作我应该去灵活处理，这时候就需要我们的管理人员站出来做出决策，

听我的，这句话表达出的含义，就是我会为这件事情负起责任，员工有了明确的指令，做起工作来就会更加顺利，作为一个管理人员应该有这样的魄力，为自己的下属分担责任，作为一个班组的负责人，这个班组的任何一件事情我都是第一负责人，这一点上不能逃避，下属犯错时，

不知道工作怎么开展时，作为负责人说句听我的，员工会感受到这个集体的关爱，我们要给员工带来安全感，让员工知道，我们不会让他独自应对这些困难，他背后有一个可以信任的组织，与他一起承担。

员工有了坚强的后盾，工作才会更加努力的开展下去。

与下属关系。

黎云龙在平常中对于下属既有严厉一面，同时也一直保持密切关系，用自己的情去管理队伍，而不是手中的权力。

为了提升部队战士的训练热情，他会和战士比摔跤，谁能摔倒他就能吃肉，这时候的他已经完全把自己的团长身份放在了一边，与战士们融合到了一起。

他会在战斗间隙给战士们讲他以前的历史，讲述艰苦岁月中的走过的历程，这时候的他是真情实露。

对待打仗时，他对下属是非常的严厉，因为他知道这是战争，如果不严，将会让他的将士付出生命的代价。

因此他才会得到下属的绝对认同，才会有下属为了给他弄到一包烟而付出自己的生命。

这就是一个优秀的管理者，知道什么时候做什么事情，知道如何维护一个团队，这样的管理者才能带出这样的队伍。

我作为新员工，在秘书岗位做的不行，而且这个新鲜职位，比较特殊，总裁是公司主人，我就是代言人，公司的管家，我要从事就是家里的内部事务，员工要干活，还要休息，要吃饭，还要娱乐。

有激情，也要有清醒。

我倚望在轻松愉悦的环境中，公司内部形成以平等的身份与同事们交流，了解每个同事的性格，喜好，在与他们的沟通中加深彼此的信任与了解。

《亮剑》这部电影，给我的启发与震撼很多，黎云龙对下属朴实的爱，对于革命的忠诚，他的决断力，坚毅，百折不挠的精神都非常值得我去学习。

接下来的一年将是我走向成熟的一年，我将把我学习到的，感悟到的黎云龙身上的这些优点，试着在我的管理中进一步的运用。

以上是我个人在公司工作中的经验和感触，因为自身的工作阅历、认识水平等原因，可能有些观点也比较偏颇或者不对地方，望领导批评指正，同时也再次感谢阳城给我这么好的工作平台，感谢领导对于我的信任，在以后的工作中，我也会用更加用心的工作、更积极地心态，配合领导做好本职工作。

一下午若琳做在办公室没动地方，把这两个多月的真实感受和想法，都写出来，如果早上黎梓萧不是主动要求跟她聊天，她今天也不会写出来这些，既然黎梓萧要主动改变自己的做法和思路，就给她提供一下个人的见解。

一起给黎梓萧不有生产部的赖启鹏写的管理意见，这个若琳也觉得也的不错。

她认真看了两遍。

赖启鹏是公司的老员工，一直做生产部主管，原总裁黎云亮对他很信任，原来是一名普通员工，黎云亮知人善用。

敢于选拔人才。

下面是赖启鹏写的管理体会。

第一个问题我们说说管理。

管理与发展，首先是管理，只有在严密，实际，充分，高效管理的前提下，保证企业正常运转才谈得到发展，否则就像人一样你连基本温饱都达不到怎么能奢谈小康，甚至富足。

管理就是基本功，就像学习一样要把基本知识掌握好，把基本功练好，那么企业发展自然是水到渠成的事了，是管理工作的果实，因此我不认同曾经听到过的什么哪年是管理年，哪月是管理月的提法，管理是贯穿企业的诞生，发展甚至消亡的全过程的重要工作，不是也不可能想抓就抓，想放下就放下的事情。

人们一说企业之间的差距，总是怨天尤人，其实，谁也怨不着，就怨自己，关键还就是在管理方面的差距。