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第三十七章 魔都分公司（第3页）

这两人可以互相配合，也可以互相制衡（当然，还是学生的他们想不了那么复杂），再加上规范的资金管理制度，应该可以规避不少风险。

当然，后期还是需要有一个人来主持魔都的项目。

是从这两人中赛马而出？

还是另外从cfido的bbs上，找到经验更丰富的从业人员，就看魔都这边的业务发展情况而定了。

魔都作为易趣的第一个外地分公司，隋波非常重视。

他并没有匆匆开始后续的行程，而是留在魔都，亲自手把手的教导团队，引导业务走上正轨。

一开始并不是业务培训，而是企业文化和价值观的灌输。

连续三天，隋波都在开会，周培带来了5个人的计算机团队，和崔倩带来的3人市场推广团队，一共8人，都聚集在校门外的店里，由隋波给他们“灌鸡汤”

、“谈理想”

、“讲未来”

。

一方面，隋波通过这种方式，强化他本人的影响力、熟悉感和认可度。

毕竟分公司孤悬在外，很多时候鞭长莫及，如果没有对他本人和公司的认同感，很容易自成一体。

另一方面，他也把这些人当做种子，当他们认同易趣的理念之后，在之后的业务开展中，很容易就会影响到周围的人。

易趣想要做到未来巨头的目标，人才无论什么阶段都是需求的。

用隋波的话，他们就是“宣传队”

、“战斗队”

、“播种机”

。

之后才是业务培训。

隋波和黄海都是亲自参与了帝都项目从开始到壮大的全过程，从和供货商的谈判，bbs和电话客服，订单流程，现金流的管理，到宣传单派发、海报张贴，小礼品的采购，市场营销活动的效果，全都做了细节上的培训和分享。

然后，每天培训后，晚上都拉着团队聚餐，拉近大家的距离，增强团队凝聚力。

在这一过程中，隋波也在默默观察这个全新团队里的成员，分析哪些人是可以留下的，哪些人不太符合他的要求

最后，隋波和黄海、周培、崔倩一起开会，讨论出了一个代号“魔都行动”

的市场营销方案，主要是借鉴了“3月风暴”

活动的惊人效果，希望能在易趣进入魔都市场时，一炮打响。

隋波同意了这个方案。

他提前准备好了近200万的资金，除了留下30万给帝都，筹备第二家网吧之外，剩下的资金都准备用来作为新开设的4个城市的分支机构设立和市场营销活动之用。

这个时候砸钱布局，是必要的。

一直待了三周时间，等到业务正式开展，一切走上正轨，隋波承诺一个月之后等活动结束，回来为大家庆功，这才和黄海离开魔都，前往第二站，江城。