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第9章 王兴（第2页）

经历了初次创业的失败后，王兴决定专注于细分市场。

2005年12月，他联合王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创办了校内网，并担任首席执行官。

校内网定位为校园社交平台，精准地抓住了大学生群体渴望交流和分享的需求。

校内网发布仅3个月便吸引了3万用户，发展势头迅猛。

其成功得益于对目标用户群体的深刻理解和精准定位，为大学生提供了一个专属的社交空间，让他们能够轻松地与同学、朋友互动交流。

这一成绩也使得王兴在中国互联网圈逐渐有了名气。

然而，校内网的发展并非一帆风顺。

随着用户数量的快速增长，服务器和带宽的压力也日益增大。

由于没有足够资金增加服务器和带宽，校内网的运营面临着巨大的挑战。

在这种情况下，王兴做出了一个艰难的决策——将校内网出售给千橡互动集团。

尽管被收购，但王兴在创办和运营校内网的过程中付出了巨大的努力。

他带领团队不断优化产品功能，提升用户体验，为校内网的快速发展奠定了基础。

这次经历也让他更加深刻地认识到资金流和团队管理的重要性，为他日后创办美团积累了宝贵的经验。

3.饭否网与海内网的挫折

2007年，王兴在创业道路上继续探索，先后创办了饭否网和海内网。

饭否网是中国最早的微博类网站，用户可以通过网页、手机短信等方式发布简短消息，分享生活点滴，具有很强的社交互动性。

海内网则是面向白领的sns网站，为白领群体提供了一个交流和社交的平台。

然而，这两个项目最终都遭遇了挫折。

从外部因素来看，政策原因对饭否网造成了致命打击。

2009年，饭否网因相关政策问题关闭服务器，海内网也因使用相同服务器受到牵连。

与此同时，竞争对手开心网推出抢车位、偷菜等一系列小游戏，逐渐满足了用户的娱乐需求，吸引了大量用户，使得海内网的市场份额受到挤压。

从内部问题分析，王兴本人对游戏关注较少，很难想出一个好的小游戏，团队也没有做游戏的经验，导致海内网在娱乐功能上无法与竞争对手抗衡，影响力逐渐下降。

2008年4月，王兴决定放弃海内网。

尽管这两次创业尝试失败了，但王兴从中吸取了教训，为他后续的创业积累了宝贵的经验。

三、美团的创立与发展

1.美团的诞生与初始模式

经历多次创业挫折后，王兴敏锐捕捉到团购模式的商机，于2010年3月4日创立美团网。

当时，美国团购网站groupon发展势头迅猛，其独特的商业模式引起了王兴的关注。

他认为这种模式在中国同样具有巨大的发展潜力，于是决定将其引入国内。

美团网初始商业模式为“团购+本地生活服务”

。

通过与本地商家合作，美团为商家提供推广平台，帮助他们吸引更多的顾客；同时，为消费者提供优质、实惠的商品和服务。

消费者只需在美团网站上选择心仪的团购项目，在线支付后即可获得相应的消费凭证，到合作商家处享受服务。

这种模式既为商家带来了大量的客源和现金流，也让消费者享受到了实实在在的优惠，实现了商家和消费者的双赢。

在创业团队组建方面，王兴邀请了在互联网行业有丰富经验的王慧文、穆荣均等人加入。

他们与王兴志同道合，拥有共同的创业理念和目标。

团队成员在技术、运营、市场等方面各有所长，为美团网的发展提供了有力的支持。

在王兴的带领下，美团团队迅速投入到网站的开发和运营中，不断优化产品和服务，为美团网的成功奠定了坚实的基础。