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第451章 极限在哪里6K（第1页）

第451章极限在哪里（6k）

这是2025年的最后一天，鹏城的晚高峰已经过去，大把等候着公司班车，磨磨蹭蹭磨到十一点像工蜂一样的打工人们都已经回到了住处。

此时，林文杰的办公室灯依然亮着，他是华国鹏城某芯片设计公司主管供应链的副总裁。

刚才的话就是从他的嘴里说出。

而视频电话的对面，是台北新竹台积电的客户经理陈志明。

陈志明听完之后神情有些恍惚，这样的话他过去听过非常多次，我们要去风险化，要调整订单。

虽然话差不多，但过去和现在有很多细微上的区别。

第一个是语言。

过去听到这样的话，是英语、日语、韩语，甚至是闽南语，总之不可能是普通话。

这些遍布全球，自由阵营的企业们，在白宫的指挥棒下，操着不同的语言和他说着相同的诉求，我们要调整供应链，我们要考虑去风险化，我们正在把供应链上下游的订单分散到其他国家。

芯片的生产订单还是给台积电，但更下游的封装测试，过去是给华国的长电、晶方科技、通富微电，这些华国企业有着成本上的优势。

但我们现在考虑到去风险化，我们要给其他国家的封装企业订单，扶持他们成长。

至于华国大陆的客户？这些操着普通话的客户在他面前予取予求，别说去风险化，台积电给他们什么，他们就能够吞下去什么。

但现在，脸上挂着职业化微笑的林文杰更前面一句话是：“我们下一个季度订单削减幅度为百分之四十。”

随后而来的就是去风险化。

谁是风险？

台积电吗？

华国人怎么敢？陈志明脑海中浮现出这样一句话。

台积电内部同样分成两派，本省人和外省人，前者希望能够严格遵守白宫规定，任何风险操作都不要做，来自大陆的订单，有一丁点风险我们都要拒绝。

后者则正好相反，只要能打擦边球，我们就打，打着有钱不赚王八蛋的口号，对华国半导体产业链进行一定的扶持。

被分配到负责大中华区业务的陈志明当然是后者，但即便是后者，也从来没有想过，华国真的能追赶上来，能打着和外国客户同样的口号，来把台积电给去风险化了。

“文杰兄，贵司这次的订单削减幅度已经不是简单的库存调整，这是对我们长期合作关系的釜底抽薪。”

陈志明提醒道。

同时他内心隐约有些焦躁。

因为太快了。

快到，他甚至怀疑华国是不是已经攻克了5nm制程。

芯片制造不是凭空出现的，它需要有一个从测试到生产，然后再到生产工艺逐渐熟练，逐渐爬坡的过程。

大致流程是，一开始需要做技术验证和试产，确保你的工艺可行，并且对发现的核心缺陷予以解决。

像设备参数、化学品配比、温度控制等任何微小偏差都会导致芯片失效。

这些都要逐一解决。

然后是良率提升，工艺流程稳定下来，在这个环节，芯片的良品率会从5%爬坡到50%，这是阶段二。

阶段三是产能爬坡和成本优化，到了阶段三才会开始全速生产，因为在这个时间点，你的良品率已经达到了70%以上，并且已经稳定下来。

在这个阶段，晶圆厂开始引入自动化系统来减少人为错误，并且重点转向成本控制。

管理层会去洞察产线上的设备瓶颈。