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谋攻第三（第4页）

和“大众”

好。

作为董事长的他似乎发现，在这位销售员的心中，后两种汽车是最厉害的竞争对手，尽管董事长过去没有买过那两种汽车，他还是决定最好先亲自看一看再说。

最后，他买了一辆“菲亚特”

。

不贬低诽谤竞争对手的商品是销售员的一条铁的纪律。

做一名合格的销售员一定要记住，把别人的商品说得一无是处，绝不会给你自己的商品增加一点好处。

销售员除了赞扬对手之外不应当提到他们。

万一客户首先说起竞争商品的情况，你就赞扬它几句，然后转变话题：“是的，那种商品很好。

但现在还是看看我们的！”

完全回避竞争对手，就不会导致客户再去考虑其他商品。

销售圈的座右铭似乎应当是：“各卖各的货，井水不犯河水。”

自然地把客户的需求转入了自己一方。

不幸的是，按这种观点办事常常不是最佳战略。

一个竞争厂家的品牌可能早已在准客户的脑子里占据了重要的位置，用回避的办法是难以将它驱除的。

可是，有的客户并不愿意主动谈论他们内心宠爱的另一种商品，因为他们害怕销售员会指出他们的偏爱有问题。

所以，保持沉默便可平安无事。

如果销售员决心要对付竞争对手，那首先就必须设法让客户把心中喜欢的另一种商品讲出来，并听听他对其商品的看法。

精明的汽车销售员在刚一开始谈生意时，就要探明竞争对手在客户心目中的地位。

为了搞清客户都见过哪些汽车和最喜欢哪一种，要这样问：“到目前为止，在您见过的所有汽车当中您最喜欢哪个牌子的？”

对这个问题的回答可以为洞察力很强的销售员提供大量信息。

如果客户的回答是“××赛车”

，那你再向他销售稳稳当当的轿车就是对牛弹琴了。

绝大部分汽车销售员都害怕跟头一次买汽车的人打交道，因为销售员们知道，不管你给这类客户提供多么优越的购物条件，他们仍会认为有必要先转一圈看看再说。

聪明的汽车销售员都喜欢等客户看过了其他牌子的汽车后再接待他们，这时，就有成交的希望了。

毫无疑问，避免与竞争对手发生猛烈“冲撞”

是明智的选择。

但是，要想绝对回避他们看来也不可能。

销售员如果主动攻击竞争对手，他将会给人留下这样一种印象：他一定是发现竞争对手十分厉害，觉得难以对付。

人们还会推断，他为什么会对另一个公司的敌对情绪这么大，难道是因为他在该公司手里吃过大亏。

客户下一个结论就会是：如果这个厂家的生意在竞争对手面前损失惨重，他的竞争对手的货就属上乘，我应当先去那里瞧瞧。

不要轻易进攻竞争对手的原则同样适用于零售商。

一个小镇上只有两家珠宝店，一个年轻人想买一枚真正的钻石戒指向他的女朋友求婚。

而每一个珠宝商都大肆攻击竞争对手是坑骗客户的家伙，对钻石一窍不通的年轻人听后觉得，与此两家珠宝店买钻石戒指很可能受骗上当，买到假货。

两个珠宝商均不可信赖，最好还是去光顾城里的首饰店。

有一次，贝吉尔去见一位准客户，这人正考虑买2万美元的保险，与此同时，有10家保险公司提出计划，角逐竞争，尚不知鹿死谁手。

贝吉尔见到他时，对方应道：“我已经请一位好朋友处理，你把资料留下，好让我比较比较哪家更便宜，更适合我。”

“我有句话要真诚地告诉您，您根本没有必要比较，现在您可以把那些计划书都丢到垃圾筒里。

因为保费的计划基础都是相同的起点，任何一家都是相同的。

我来这里，就是帮助您做最后的决定。