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第四百零一章 享受爱情（第2页）

的公司。

苹果在产品上成功的光环，掩盖不了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献！

离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……

在老乔去世后，

库克之所以能够“打败”

苹果首席设计师乔纳森·埃维（Jony?Ive）、IOS之父斯科特.福斯特（Scott?Forstall）。

在和这两个比他更“像”

老乔的竞争对手中胜出，成为老乔的接班人，苹果的新任CEO。

就是因为，苹果董事会知道：

当乔布斯离开这个世界后，苹果无法像以前他在一样运转……

苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”

的方式保持领先地位！

虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。

但之后的事实证明，

苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！

而库克的优势，就在于供应链管理……

他一手打造出的苹果供应链??被全球商界所推崇??连续多年被Gartner评为“全球最佳供应链”

NO?1！

隋波前世看了不少关于库克的文章。

对于苹果供应链管理的“牛X”

，更是印象深刻……

一家以“伟大”

为目标的公司??仅仅优秀是不够的??必须卓越！

而“卓越”

，也就意味着不能有短板。

无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面??都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！

隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面??尽量提前做好准备。

但是供应链这一块??却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。

尤其是现在Xphone是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……

供应链方面，

从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。

到生产计划、进程等信息流数据的共享；

再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏??对供应商的深度控制……

这其中的学问??就非常深了！

物流方面也很重要。

虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。

相比苹果的远隔重洋，Xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件的运输成本降低很多。