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第254章 下棋（第8页）

“为什么？不应该扼杀在摇篮里吗？”

“如果苹果做成了高端电脑，会吸引一批注重设计和体验的用户。”

苏宁分析，“这批用户本来就不是柠檬的目标客户——他们愿意为设计和体验付高价。

苹果做起来，反而帮我们教育了市场：计算机可以不只是工具，还可以是艺术品。”

“而且，”

他补充，“等苹果把高端市场做起来，我们可以推出柠檬的高端系列，直接收割。

他们开路，我们跟进。

省时省力。”

罗伯特佩服得五体投地：“老板，您这是把苹果当试验田了。”

“对。”

苏宁微笑，“他们成功了，我们学习、跟进、超越。

他们失败了，我们作为股东损失有限，还少了个潜在对手。

怎么都不亏。”

……

到1973年中，苏宁的布局基本完成。

柠檬科技牢牢占据个人计算机主流市场，月销量突破五千台，市场份额超过70%。

苹果科技在角落里活着，做游戏机有点小收入，又开始偷偷研发“艺术品电脑”

。

苏宁通过弟弟阿甘增持了苹果公司的股份，如今已经持有15%股份，能随时了解动向，施加影响。

更重要的是，市场上看起来有竞争……

有柠檬，有苹果，还有其他几家小公司。

没有人能说柠檬垄断。

一次行业论坛上，有记者问苏宁：“苏先生，现在柠檬占据这么大市场份额，是否构成垄断？”

苏宁回答得很从容：“市场是开放的。

苹果公司就在我们旁边活着，而且活得不错。

如果垄断，苹果早死了。

这说明市场竞争充分，用户有选择。”

他说这话时，心里清楚苹果为什么能活着。

不是因为市场竞争充分，而是因为他需要苹果活着。

商战不只是打打杀杀，更是算计和布局。

而苏宁，就是在下棋，既控制对手的棋子，又让棋盘看起来公平。

这才是最高明的竞争，让对手以为有选择，其实所有的路，都在自己的算计之中。

……