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第52章 构思新产品（第1页）

在全球电脑用户焦头烂额的时候，蓝星公司以救世主的形象出现在大家面前，让《盾霸》、《荆轲》的用户们欣喜不已。

但其他网络安全公司同行心里暗骂蓝星公司，这样的小动作，大众不清楚，他们难道不熟悉吗？只不过这个行业潜规则，且找不到证据，大家不去撕逼而已。

吃了这记哑巴亏，还无处诉苦，只得敦促技术部门继续加班破解“跳棋”

病毒。

奇怪的是，他们怎么都无法攻破病毒的外壳。

找不到病毒的编码核心特征，别说灭杀，居然连隔离都做不到，防火墙及杀毒软件统统失效。

这些同行埋头苦干找不到办法的空窗期，给了蓝星公司的安全套件扩大销售及占领市场的机会。

随着已经下载“补丁”

和新购产品的用户良好反映，全球网络和电脑安全市场销售真正井喷，短短10天时间，销售总额达到了3亿米元。

市场份额进入了前3位。

销售量暴增的同时，星蓝公司一战成名，树立了高科技企业的形象。

不少大型集团用户，也纷纷联络蓝星公司，要求定制企业级专用防火墙产品。

蓝星官网上，每天的销售数据实时显示。

这也是前世许多网站常用的一个工具，同时也是提振消费信心的小技巧。

蓝星在这个时候，首创这种醒目的提示性公告，让关注蓝星官网的人，都能了解到蓝星软件的畅销状况。

人云亦云在哪里都如此，带动效应以及智能助手宇儿不断用不同马甲进行软文宣传，销售持续火爆。

一美遮百丑，蓝星公司亮眼的销售业绩，让许多专家学者关注蓝星公司的推广模式时，也注意到用户在官网自行下载这种非实物营销的模式。

在普遍通过软盘、光盘复制作为软件成品的当下，显得十分新颖。

仔细分析，这种销售模式不仅减少了制作、运输以及销售成本，且用户获取产品的速度极快。

尤其像这种安全类产品，购买者都比较急迫。

还能促进销售速度和销售量。

牛津、哈弗等有关工商管理、销售推广等专业的课程，也将蓝星公司的销售模式，作为了一个案例进行课堂解析。

在蓝星公司公关部门的引导下，媒体也知晓后也作了一些报道，成为了蓝星公司及产品形象的助推剂。

蓝星公司一时名利双收，口碑爆棚。

经两款产品上市、一段生涩的磨合后，文勇及团队也加大了促销力度，团队在没有马由指示下，主动在欧洲许多国家、米国、华国、倭国等国家建立了10多处售后服务机构。

蓝星公司全球框架雏形搭建起来。

12月20日，大学陆续开启圣诞假期。

新年快到了，马由除提交了论文初稿给导师，还频繁参加各科考试，完成了学校规定的硕士部分基础学分。